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        中建西部建設召開2021年三季度運營分析會
        發布日期:2021-10-19


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          10月14日-15日,中建西部建設召開2021年三季度運營分析會,緊盯年度目標,聚焦問題差距,重視方法對策。本次運營分析會創新會議形式,由股份公司領導班子采取一對一溝通方式對八家二級單位運營中存在的問題精準剖析,對癥下藥,提出明確要求,取得了較好的效果,為進一步認清形勢、理清思路,實現全年任務目標起到了積極的推動作用。

          中建西部建設黨委書記、董事長吳志旗全程出席會議并發表講話,黨委委員、副總經理、董事會秘書林彬,黨委委員、副總經理向衛平、曾昭德、王軍、李明杰參加會議。會議由中建西部建設黨委委員、財務總監國建科主持??偛肯嚓P部門列席會議。

          會上八家二級單位主要負責人就三季度主要指標完成情況、運營中存在的主要問題、四季度經營成果預測及四季度的重點舉措進行了匯報,針對各單位經營中面臨的重要問題,公司領導層與各二級單位逐一開展了交流問詢和工作部署。


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          吳志旗對各二級單位前三季度的工作開展情況作了明確的評價,點出了各單位管理中的突出問題和不足短板,從當前和長遠兩個層面,就下一步工作進行了明確部署,要求要正確看待目前面臨的嚴峻形勢,咬緊任務目標不放松,全司上下要更加主動作為,在危難中體現擔當,在磨煉中鍛造隊伍。

          吳志旗強調,面臨四季度,一是年度目標不能變,各單位要發揚拼搏精神,激發團隊凝聚力,提升隊伍精氣神,迎難而上,多措并舉,實現“十四五”規劃的開門紅。二是要進一步聚焦重點難點問題,精準施策,取得明顯效果。三是要高度重視金融風險,提升應對能力,采取果斷措施,確保做好化解工作。四是公司各業務系統要聚焦實現年度目標做好重點工作的推進和保障工作,精準制定相應政策。

          面對即將到來的2022年度,吳志旗提出四點要求:一是在復雜的經濟環境下,要沉下心,圍繞戰略,系統思考。二是要聚焦區域發展,加大自有廠站的獲取,解決好地域扎根問題,推動區域做深做透,穩定發展。三是積極推動廠站激勵模式變革,分類精準考核,進一步激發基層活力。四是要加強青年干部培養和梯隊建設,建立后備青年干部庫,培養、發現、任用、鍛造一批年輕干部。

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          最后,國建科進行會議小結,結合兩天會議成果,對公司總部部門四季度重點工作進行了安排,要求總部各部門落實好本次運營分析會提出的問題,重點做好“十二項”工作,穩步做好跨周期調整應對,同各二級單位一并為全面推動公司年度目標完成,推進企業高質量發展持續奮斗。





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